今天，百度選擇在(Exist)金融街一(One)家酒店發布“百度錢包”品牌，包括筆者在(Exist)内的(Of)衆多外地媒體和(And)自媒體被邀請見證這(This)一(One)事件。據我對百度的(Of)了(Got it)解這(This)次發布會規模不(No)小，綜合各方信息來看，百度錢包的(Of)發布将使得移動支付和(And)互聯網金融再次“升溫”。

“百度錢包”的(Of)說法在(Exist)去年下半年便已經出(Out)現了(Got it)，明确了(Got it)将被作(Do)爲(For)百度支付業務的(Of)主要(Want)品牌。“百付寶”成爲(For)曆史名詞。去年7月，百度錢包拿到央行支付牌照團隊。此後一(One)個(Indivual)季度擴張到100多人(People)，由百度最年輕副總裁李明遠直接分管。團隊裏不(No)乏某些主流支付公司的(Of)早期業務負責人(People)和(And)創始架構師。

百度錢包選擇這(This)個(Indivual)點正式推出(Out)用(Use)意明顯。兩個(Indivual)主要(Want)競争對手正處于(At)大(Big)戰之後的(Of)休整期，在(Exist)國(Country)有銀行等傳統勢力的(Of)高壓政策下十分低調，這(This)對百度是(Yes)有利的(Of)。

移動支付兵家必争不(No)會放棄

從去年下半年開始，微信支付和(And)支付寶錢包的(Of)決戰讓移動支付熱鬧起來。它們通過與線下實體商家合作(Do)、利用(Use)打車App和(And)春節紅包等手段吸引用(Use)戶綁卡和(And)支付、利用(Use)互聯網理财産品提升黏性提高打開率，快速推動了(Got it)移動支付的(Of)發展。

3月份以(By)來，支付寶每天的(Of)移動支付筆數已經超過2500萬筆，這(This)一(One)規模已經超過2012年支付寶每天日常交易的(Of)總數，足以(By)說明移動支付市場正在(Exist)爆發。

移動支付可以(By)分爲(For)幾大(Big)類：基于(At)實體卡的(Of)刷卡型支付（POS機、拉卡拉）、基于(At)遠程ID的(Of)線上(Superior)支付（微信支付、支付寶錢包、百度錢包）以(By)及NFC近場支付。中國(Country)上(Superior)演的(Of)支付之争主要(Want)是(Yes)圍繞前兩種形态之間，以(By)及遠程ID支付的(Of)“内戰”。過去半年，線上(Superior)支付占上(Superior)風。

O2O支付和(And)移動電商場景的(Of)建立，移動遊戲、數字内容消費和(And)移動理财的(Of)流行，給移動支付帶來了(Got it)空前的(Of)機遇。這(This)也是(Yes)移動互聯網商業化的(Of)主要(Want)方向，巨頭們都希望有自己的(Of)支付工具實現所謂的(Of)閉環。支付争奪最激烈的(Of)時(Hour)候，巨頭貼錢打仗，彼此封殺——微信支付便隻支持微信商家，支付寶錢包幹脆封殺了(Got it)微信，不(No)相往來。

巨頭做支付最終都是(Yes)希望形成一(One)個(Indivual)金融生态，而不(No)是(Yes)單純的(Of)工具。微信通過“我的(Of)銀行卡”整合進團購、生活服務、電商和(And)理财等服務；支付寶錢包則加載了(Got it)公衆賬号、線下商家服務、還有餘額寶。如果不(No)出(Out)所料，百度錢包會将百度輕應用(Use)、百度地圖(Sitemap)、百度團購等業務整合進去。——地圖(Sitemap)、搜索、輕應用(Use)都是(Yes)平台，大(Big)家會互相調用(Use)，交叉整合。

百度錢包并不(No)是(Yes)一(One)個(Indivual)支撐工具，而是(Yes)百度從“信息”轉型“服務”的(Of)重要(Want)一(One)環。這(This)就不(No)難理解爲(For)什麽百度有了(Got it)那麽多平台和(And)生态體系之後，還要(Want)再造一(One)個(Indivual)圍繞支付的(Of)生态。

有其優勢所在(Exist)

百度錢包前身是(Yes)百付寶，市場份額小到可以(By)忽略，用(Use)戶數據在(Exist)千萬級别。百付寶和(And)百度有啊是(Yes)連體嬰，有啊失敗百付寶必然失敗。支付寶成功是(Yes)因爲(For)淘寶帶來了(Got it)交易需求，财付通在(Exist)與QQ緊密綁定的(Of)情況下份額也隻有20%。有啊曾經的(Of)負責人(People)與百度錢包的(Of)分管者均是(Yes)李明遠，這(This)次是(Yes)否還會再次“雷聲大(Big)雨點小”呢？

百度錢包發布，我認爲(For)有這(This)麽幾個(Indivual)看多的(Of)點：

場景準備：支付工具失敗最大(Big)的(Of)可能就是(Yes)缺少使用(Use)場景，在(Exist)百付寶吃過虧之後，百度在(Exist)過去幾年爲(For)“場景”下足功夫，百度這(This)麽晚推出(Out)百度錢包很大(Big)部分原因是(Yes)在(Exist)做準備。

——理财：在(Exist)百度金融的(Of)規劃中，移動支付隻是(Yes)一(One)部分，還有百度金融、百度理财、百度小貸等産品。去年百度推“百發”“百賺”等産品其實也是(Yes)爲(For)今天做準備。過去百度理财并不(No)支持手機上(Superior)查看收益和(And)購買贖回，有了(Got it)百度錢包将迎刃而解。

——O2O：百度收購糯米後推出(Out)了(Got it)自有獨立的(Of)“百度團購”、力推地圖(Sitemap)平台，在(Exist)O2O市場有數據基礎和(And)商家資源，也有用(Use)戶。O2O業務的(Of)左右手便是(Yes)地圖(Sitemap)和(And)支付，百度錢包接下來如果能很好扮演“右手”，與地圖(Sitemap)平台緊密結合，O2O就成了(Got it)。

——應用(Use)内：App免費是(Yes)大(Big)勢所趨，應用(Use)内收費和(And)廣告成爲(For)主要(Want)商業模式。應用(Use)内收費包括遊戲道具、增值收費、電商App交易等。以(By)MobileMarket爲(For)代表的(Of)運營商應用(Use)市場的(Of)一(One)大(Big)優勢就在(Exist)于(At)支持話費支付，而AppStore則采取信用(Use)卡預授權。百度收購91之後應用(Use)分發已經成爲(For)老大(Big)，如果上(Superior)面的(Of)App開發者使用(Use)百度錢包，又是(Yes)海量場景。

——輕應用(Use)：騰訊之所以(By)将支付重點放在(Exist)微信支付，正是(Yes)因爲(For)微信的(Of)平台性質，以(By)及公衆賬号——一(One)種特殊的(Of)WEB 應用(Use)，它們會用(Use)到支付。百度從去年就開始研發輕應用(Use)，與公衆賬号相仿的(Of)一(One)種WEB應用(Use)，隻不(No)過是(Yes)基于(At)百度的(Of)平台，在(Exist)導流方面更加擅長。話費支付、網票網、格瓦拉等輕應用(Use)已經接入百度錢包，證明輕應用(Use)與百度錢包确實可以(By)結合。

——前向收費：百度去年成立了(Got it)前向收費事業部，發展個(Indivual)人(People)付費業務。例如百度音樂、百度視頻、百度文庫、百度遊戲這(This)些業務，也會用(Use)到百度錢包。

賬号體系形成：場景多，百度又有10多個(Indivual)過億用(Use)戶數的(Of)App，要(Want)想将它們與百度錢包無縫打通，必須要(Want)有一(One)套賬号體系。百度一(One)直有意識地在(Exist)增強其賬号體系。百度雲、百度音樂、百度視頻、百度貼吧等産品都在(Exist)吸引甚至強制用(Use)戶注冊。百度的(Of)賬号體系已經初步形成了(Got it)。

擁有開放生态：百度開放平台和(And)百度分發入口吸納了(Got it)大(Big)量的(Of)App開發者，線下則通過地圖(Sitemap)标注、百度團購、搜索引擎廣告吸引實體商家。App開發者和(And)實體商家都是(Yes)百度錢包潛在(Exist)的(Of)“賣家”。

掌握營銷主動：在(Exist)過去的(Of)半年，騰訊和(And)阿裏在(Exist)移動支付上(Superior)頗有揠苗助長的(Of)感覺，尤其是(Yes)請全國(Country)人(People)民打車這(This)樣的(Of)做法更是(Yes)舉世矚目。雖然有一(One)些效果，但是(Yes)性價比卻很低——耗資規模爲(For)數十億規模。百度将這(This)筆錢揣兜裏，在(Exist)接下來的(Of)補貼中更加有主動性，可以(By)補，可以(By)不(No)補；可以(By)炫富撒錢，可以(By)細水長流；可以(By)給用(Use)戶、可以(By)給商家。已經有消息洩漏百度将對商家和(And)用(Use)戶進行雙重補貼，商家是(Yes)PC端零費率移動端最低費率，用(Use)戶則是(Yes)折扣。

百度錢包發布之後的(Of)重中之重，是(Yes)吸引商家和(And)用(Use)戶進入它的(Of)生态，願意将其分别作(Do)爲(For)收款和(And)付款工具。同時(Hour)，百度做好交互和(And)安全的(Of)支撐，繞過二維碼支付、虛拟信用(Use)卡、快捷支付這(This)些銀行的(Of)紅線，降低風險和(And)對抗成本。